Sunday, April 29, 2018

Решение задачи 11.2.25 из сборника Кепе О.Э.

Решение задачи 11.2.25 из сборника Кепе О.Э.


Продаж: 1 (последняя 20 дн. назад)
Возвратов: 0


Описание:

11.2.25
Стержень 1 кулисного механизма движет­ся вверх со скоростью v1 = 2 м/с. Для за­данного положения механизма определить угловую скорость кулисы 2, если расстояние l = 40 см. (Ответ 1,25)



Отзывы








Задача 13.14 из раздела 11 УМФ автор Кузнецов Л.А. 2005

Задача 13.14 из раздела 11 УМФ автор Кузнецов Л.А. 2005


Продаж: 0
Возвратов: 0


Описание:

Решение задачи 13.14 (задача 13. Решить смешанную задачу для своего варианта (стр. 227). Вариант 14) из решебника по высшей математике из раздела XI: Уравнения Математической Физики (УМФ).
Задачник: Кузнецов Л.А., помогали: Пикулин В.П., Леферова А.Ф, Калинин А.С. и др.
Сборник заданий по высшей математике (типовые расчеты). — Санкт-Петербург: Издательство «Лань», 2005



После оплаты Вы получите ссылку на zip архив с решением задачи из решебника к задачнику Кузнецова Л.А. 2005г, раздел 11 Уравнения Математической Физики.
Решение выполнено в полном соотвествии с требованиями, справочными материалами и примерами приведенными в сборнике задач.
Буду очень рад, если после получения решения Вы оставите положительный отзыв.
Заранее спасибо.

Отзывы








Организационное поведение. Тест. Вариант №2.

Организационное поведение. Тест. Вариант №2.


Продаж: 0
Возвратов: 0



Описание:

3. Обязательные задания для выполнения обучающимися

В обязательном порядке обучающийся должен выполнить проверочные тесты по одному из предложенных вариантов.


Вариант № 2

1. Существуют следующие принципы похода к познанию человека:
1. принцип универсальной талантливости
2. принцип неисчерпаемости
3. принцип неограниченного роста
4. принцип стереотипизации
5. принцип развития
2. Отказаться от узкой специализации и принципов единоначалия предложил:
1. Файоль
2. Вебер
3. Тейлор
4. Мэйо
5. Фоллет
3. О возможности делегирования властных полномочий говорил:
1. Файоль
2. Вебер
3. Тейлор
4. Мэйо
5. Фоллет
4. Кто является автором теории, описывающей структурно-функциональный подход к управлению:
1. Файоль
2. Вебер
3. Тейлор
4. Мэйо
5. Фоллет
5. Организациям в условиях кризиса рекомендовано придерживаться следующей модели организационного поведения:
1. авторитарная
2. опеки
3. поддерживающая
4. коллегиальная
6. К коммерческому типу организаций относятся:
1. производственные кооперативы
2. потребительские кооперативы
3. фонды
4. унитарные предприятия
5. акционерные общества
7. Высшая степень изменчивости рыночной и технологической среды, быстрая адаптация к изменениям и отсутствие жесткой структуры управления характерны для следующего типа организации:
1. механистический
2. органический
3. смешанный с рыночной доминантой
4. смешанный с технологической доминантой
8. В условиях стабильности и предсказуемости рыночной и технологической среды наиболее эффективным является следующий тип организации:
1. механистический
2. органический
3. смешанный с рыночной доминантой
4. смешанный с технологической доминантой
9. Обширные научные исследования, развитие НИОКР характерны для типа организации:
1. механистический
2. органический
3. смешанный с рыночной доминантой
4. смешанный с технологической доминантой
10. Значительный опыт в области маркетинга, продвижение товара характерны для следующего типа организации:
1. механистический
2. органический
3. смешанный с рыночной доминантой
4. смешанный с технологической доминантой
11. Высокая степень разделения труда определенный круг обязанностей, фиксированные каналы распределения, конфликт между верхним и нижним уровнями управления – основные характеристики следующего типа организации:
1. механистический
2. органический
3. смешанный с рыночной доминантой
4. смешанный с технологической доминантой
12. К процессу рефрейминга фирмы относят следующие подпроцессы:
1. индивидуальное развитие
2. определение целей
3. упорядочение инфраструктуры
4. мобилизация организации
5. развитие организации
13. К теориям типов относятся следующие теории:
1. Гиппократа
2. Шелдона и Кречмера
3. К.Юнга
4. Кеттелла
5. Майшелла
14. По решетке Майерс-Бриггс характеристики «мягкосердечный», «компромиссный», «сопричастный» относятся к типу:
1. сенсорному
2. интуитивному
3. мыслительному
4. чувствующему
15. По утверждению Майерс-Бриггс, для экстравертов характерны:
1. общительность
2. сосредоточенность
3. глубина
4. говорят, потом думают
5. думают, потом говорят
16. По типологии Майерс-Бриггс, человек с характеристиками: замкнутость, сосредоточенность, вдохновение, аналитичность, спланированность – относится к типу:
1. ESTJ
2. ISFP
3. INTJ
4. ENTP
17. Идея воздействия окружающей среды на формирование личности и восстановление утраченных связей с природой через катарсис принадлежит:
1. Фрейду
2. Фромму
3. Адлеру
4. Юнгу
5. Хорни
18. Идея о том, что некоторые элементы человеческого поведения можно описать и объяснить в терминах обработки информации, принадлежит:
1. интеракционализму
2. бихевиоризму
3. психоанализу
4. когнитивной теории
5. гештальт-теории
19. Понятие «самоэффективность» означает:
1. способность эффективно справляться с самим собой
2. способность справляться самому со своими поведенческими реакциями для придания им большей эффективности
3. способность справляться с проблемами по мере их возникновения
4. эффе



21. Воспринимающий субъект характеризуется следующими особенностями:
1. умственными способностями
2. собственными ощущениями
3. личностными особенностями
4. потребностями и мотивами
5. опытом
22. Воспринимаемый объект характеризуется следующими особенностями:
1. контрастность
2. целостность
3. повторяемость
4. пространственность
5. эмоциональность
23. Ситуация восприятия характеризуется:
1. наличием объектов
2. наличием субъекта
3. социальным окружением
4. физическими свойствами среды
5. неясностью восприятия
24. Эффект стереотипизации обнаруживается при формировании отношения:
1. к схемам и системам
2. к профессиональным группам
3. к этническим сообществам
4. в системе руководитель - подчиненный
5. в системе руководитель - линейный руководитель
25. Эффект группового фаворитизма формируется как противовес:
1. эффекту первичности
2. эффекту новизны
3. эффекту прокурора
4. эффекту отрицательной асимметрии начальной самооценки
5. эффекту авансирования
26. Внешне более привлекательные люди расцениваются как более приятные в целом в соответствии с эффектом:
1. красоты
2. Пигмалиона
3. ореола
4. присутствия
5. бумеранга
27. Условиями возникновения фундаментальной ошибки атрибуции являются:
1. коммуникативная некомпетентность
2. ложное согласие
3. легкость построения ложных корреляций
4. феномен презумпции взаимности
5. локус контроля




Коментарии: Тест с ответами. Оценка отлично.

Отзывы








Решение задачи 8.1.5 из сборника Кепе О.Э.

Решение задачи 8.1.5 из сборника Кепе О.Э.


Продаж: 0
Возвратов: 0


Описание:

8.1.5
От кривошипа 1 с помощью ползуна 2 приводится в поступательное движение кулиса 3 по закону хА = 0,4 - 0,1 sin t2. Определить скорость точки В кулисы в момент времени t = 2 с. (Ответ 0,261)



Отзывы








Вариант №1. Кейс задание. Управление персоналом.

Вариант №1. Кейс задание. Управление персоналом.


Продаж: 1
Возвратов: 0



Описание:

Ситуация 1
К типичным суждениям «трудных» клиентов о консультантах можно отнести:
• «Консультанты заинтересованы лишь в продаже своих услуг, а не в решении наших проблем».
• «Консультанты не делают ничего, чтобы мы чувствовали свою важность для них. Они не интересуются нами и тем, как идут у нас дела. Мы видим их только тогда, когда они хотят нам что-то продать».
• «Качество услуг консультантов обычно невысокое, и у нас не хватает времени на поиск качественного консультанта».
• «Немного признаков того, что консультанты действительно прислушиваются к нам. Они предлагают нам решения, общие для всех. Мы же хотим обсуждать наши специфические проблемы».
• «Мы не хотим разыгрывать «романы». У нас уже было много возможностей участвовать в различных ужинах и посещать презентации. Консультанты должны фокусироваться на полезном для нас, а не на том, чтобы стать нашими друзьями».
• «Уровень их персонала — их проблема. Им нужно больше заниматься качеством.
Мы скептически относимся к действиям их персонала, особенно младшего».
Из этих суждений можно сделать вывод о том, что российские клиенты прежде всего хотят, чтобы консультант «заработал» право сотрудничать с ними, доказав, что он может предложить что-то реальное для их бизнеса.
Задание
1. Как убедить российского клиента в необходимости использования управленческого консалтинга в бизнесе? Приведите 3-4 аргумента в пользу приобретения консультационных услуг
2. Опишите основные роли консультанта в процессе консультирования
Ситуация 2. «Консультанта в России найти можно»
Предприятие пищевой промышленности среднего размера, расположенное в Центрально-Черноземном экономическом районе (ЦЧЭР), подвело итоги очередного финансового года. Результаты были неутешительны. Руководство готовилось к проведению собрания акционеров, на котором планировалось представить меры по повышению финансовой устойчивости АО. Это потребовало проведения комплексного анализа и оценки финансового состояния. Исходя из того, что сроки поджимали, объем работ был достаточно большим и требовал отвлечения от своих должностных обязанностей ведущих специалистов (которые ранее не занимались разработкой подобных программ поскольку это не входит в их функции) и отсутствовала необходимая информация, руководство решило воспользоваться услугами консультантов.
К началу 1993 года в ЦЧЭР функционировало свыше 80 организаций, полностью или частично занимающихся оказанием консультационных услуг. Четверть из них была учреждена вузами. Вопрос о поиске и выборе консультантов был решен просто: пригласить аудиторскую фирму «Аудит-Наука», созданную на базе Воронежского госуниверситета, которая несколько раз проводила на этом предприятии аудиторские проверки. Такой подход к выбору консультантов обусловлен тем, что на предприятии больше полагаются на личные контакты, традиционные связи (учитывая при этом рекомендации других организаций) и достаточно осторожно относятся к рекламе. Свой выбор клиент обосновал тем, что можно рассчитывать на объективное и независимое мнение.
Уверенность базировалась на том, что «Аудит-Наука» имеет богатый опыт проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности, постановки бухгалтерского и управленческого учета, обучения на различных предприятиях ЦЧЭР; консультанты ведут постоянные научные исследования в этих направлениях; специалисты, осуществляющие аудиторскую деятельность, имеют аттестаты; директор фирмы – доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и аудита университета, директор Палаты аудиторов Воронежской области.
Две недели АО потребовалось на то, чтобы связаться с директором аудиторской фирмы и получить принципиальное согласие на выполнение консультационного проекта. Еще три недели ушло на предварительные переговоры о содержании работ, цене, разработку предложения клиенту. В течение недели дорабатывался: и согласовывался контракт. После этого консультанты приступили к работе.
Задание:
1. Какие факторы предопределили данный подход к поиску



Задание:
1. Какие факторы предопределили данный подход к поиску и выбору консультационной фирмы?
2. Какие еще варианты поиска и выбора консультационной фирмы могли бы предложить вы?
3. Сформулируйте и структурируйте основные задачи для консультационной фирмы и опишите ожидаемые результаты.


Коментарии: Решение 2 кейсов с оценкой отлично.

Отзывы








Saturday, April 28, 2018

Базы данных и СУБД, ответы Гуманитарный Институт, ОЮИ

Базы данных и СУБД, ответы Гуманитарный Институт, ОЮИ


Продаж: 1
Возвратов: 0


Описание:

Помощь студентам ОЮИ (Гуманитарного Института) по ценам доступным каждому.

- Ответы на тесты ОЮИ самые последние, гарантия 100% результата прохождения теста на оценку 5 всего за 10 минут.

- Ответы представлены в формате word, exel, понадобится Office 2000 года или выше и программа для открытия архивов Winrar , либо 7 zip .

- Чтобы получить ответы на тест ОЮИ /Гуманитарного Института Владивосток по предмету Базы данных и СУБД нужно выбрать удобный способ оплаты (с мобильного, Банковской картой), ввести Вашу почту и следовать инструкциям. Сразу после оплаты на почту придет ссылка для скачивания правильных ответов к тесту и Вы легко сможете решить тест по предмету Базы данных и СУБД ОЮИ/ Гуманитарного Института на оценку отлично!

Вопросы в тесте для сверки, в программе Testclient предмет должен называться точно так же как этот:

Система специальным образом организованных данных программных, технических, языковых, организационно-методических средств, предназначенных для обеспечения централизованного накопления и коллективного многоцелевого использования данных:
Одной из отличительных особенностей банка данных является
Поименованная совокупность взаимосвязанных данных, находящихся под управлением СУБД
Для функционирования банков данных необходимо наличие специальных языковых и программных средств, которые сокращенно называют
Понятие "Банк данных"
Наличие единого отображения определенной части реального мира
Базы данных создаются для категории
Администраторы банков данных относятся к категории
К категории конечных пользователей нельзя отнести
К требованиям построения банков данных не относится
К недостаткам использования банков данных относится
Ядром банка данных является
В базах данных
Описание базы данных называют

и т.д.



Оказываем помощь студентам ОЮИ, ДВГГТК, ДВФУ (didactor) по всему Приморскому краю с 2007 года. Наши ответы подходят, значительно облегчая и ускоряя Вашу учебу - результат сдадите тест на 5 за 10 минут.

Скидки постоянным клиентам. Удобные способы оплаты с Баланса мобильного или Банковской картой, моментальное получение ответов на тесты ОЮИ, моментальное получение ответов на ГОСы ОЮИ, моментальное получение ответов на тесты ДВГГТК, моментальное получение ответов на тесты ДВФУ didactor.

* См. видео Как купить в описании. ** См. все предметы, если не нашли нужный предмет, сообщите – выложим! :-)

Желаем приятной учебы, мы 100 % поможем Вам в этом! Всегда на связи по любым вопросам, контакты в карточке продавца, есть телефон, почта, WhatsApp.

Отзывы








Решение Д7 В50, решебник по термеху Тарг С.М. 1982 г.

Решение Д7 В50, решебник по термеху Тарг С.М. 1982 г.


Продаж: 0
Возвратов: 0


Описание:

Решение задачи Д7 Вариант 50 из решебника по теоретической механике из методических указаний Тарг С.М. 1982 года.
УСЛОВИЕ К ЗАДАЧЕ Д7 (Стр. 79-82 методичка Тарг С.М. 1982г.):
Барабан радиуса R весом P имеет выточку (как у катушки) радиуса r = 0,6R (рис. Д7.0 — Д7.9, табл. Д7). К концам намотанных на барабан нитей приложены постоянные силы F1 и F2, направления которых определяются углом β; кроме сил на барабан действует пара с моментом М; когда в таблице М<0, направление момента противоположно показанному на рисунке. При движении, начинающемся из состояния покоя, барабан катится без скольжения по шероховатой наклонной плоскости с углом наклона α так, как показано на рисунках.
Пренебрегая сопротивлением качению, определить закон движения центра масс С барабана, т. е. xC = f(t), и наименьшее значение коэффициента трения f о плоскость, при котором возможно качение без скольжения. Барабан рассматривать как сплошной однородный цилиндр радиуса R.
Задача Д7- на применение дифференциальных уравнений плоскопараллельного движения твердого тела.



После оплаты Вы получите качественное решение задания Д7 Вариант 50 по теоретической механике из решебника С.М. Тарг 1982 года. Задание выполнено по методическим указаниям и контрольным заданиям для студентов-заочников строительных, транспортных, машиностроительных и приборостроительных специальностей ВУЗов под редакцией Тарг С.М. 1982 года издания.
Решение оформлено в формате word/pdf/рукопись в формате jpg или gif при необходимости уточняйте.

Буду очень благодарен, если после скачивания работы Вы оставите положительный отзыв.
Заранее спасибо.

Отзывы